دوشنبه 05 تیر 1396
تاریخ 1395/03/09 زمان 06:47:38 بازدید 616

مدیریت هزینه در پروژه های EPC ترمیک

برنامه ریزی و کنترل هزینه در پروژه ها از مهمترین کارهائی است که تحت نظر مدیریت پروژه صورت می گیرد.

به گزارش تریبون، در پروژه های EPC بودجه بندی و کنترل دقیق هزینه ها در چرخه حیات پروژه اهمیت بسزائی دارد در این دوره آموزشی حاضران با کلیه فعالیتهائی که یک مهندس هزینه در پروژه ها ی بزرگ EPC بایستی انجام دهد آشنا می شوند.
 
 
سرفصل مطالب    
 مقدمه ای بر مدیریت هزینه پروژه
سيستم‌ها و روش‌هاي اجرايي پروژه ها و تاثیر آن بر مدیریت هزینه پروژه‌ 
 فرآيندهاي عمومي مديريت هزينه پروژه‌ها
 تخمین هزینه ها (و آثار متقابل آن با تخمین منابع و مدت فعالیت ها)
 تنظیم بودجه پروژه
 کنترل هزینه های پروژه
 مسايل عمومي در مديريت هزينه‌ها (یکپارچگی با سیستم مدیریت مالی، یکپارچگی زمان و هزینه، یکپارچگی با مدیریت منابع و ...).
 ابزارهايي براي اثربخشي مديريت هزينه در پروژه‌ها (مدیریت ارزش کسب شده، هزینه هدف، مهندسی ارزش و ....)
مدیریت هزینه، مدیریت درآمد و مدیریت نقدینگی پروژه

 جمع‌بندی

اهداف دوره

 شناخت نسبت به جايگاه مديريت هزینه در مدیریت پروژه ها
 آشنايي با نحوه نگرش استاندارد PMBOK به مديريت هزینه پروژه ها
 آشنايي با فرآيندهاي اصلی مديريت هزینه پروژه
 آشنايي با اجزا و مولفه‌هاي فرآيندهاي مديريت هزینه
  آشنایی با ابزارهای مکمل برای مدیریت هزینه پروژه
 
مخاطبان دوره
 مدیران پروژه ها
 اعضای تیم های مهندسی
مدیران و کارشناسان PMO /PSO
 مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان های پروژه محور
 مدیران و کارشناسان مالی در سازمان های پروژه محور
 مدیران و کارشناسان قراردادها

مدت زمان دوره: دو روز کامل
25-23- 27 -29 خرداد- ساعت 13 تا 17
ارائه مدرک مورد قبول  PMI به ارزش 16PDU
شهریه دوره : 4.450.000 تومان

پایان پیام

 
نرخ آزاد ارز وسکه
 
نوع ارز نرخ فروش
 
دلار
 
یورو
 
درهم امارات
 
پوند
 
سکه بهار آزادی
 
سکه امامی
 
نیم سکه
 
ربع سکه
ما را دنبال کنید
3 بی ان
طراحی و اجرا از کانون تبلیغات اتمسفر .